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北京時候2月20日动静，华硕、宏碁、HTC这些耳熟能详的中國台灣科技品牌曾被称之為“台灣之光”，但如今已大不如前，即使在本土也难于對抗苹果、三星和内地竞争敌手。
台灣治療痛風,智能机對消费者吸引力不足，这成了台灣科技品牌衰败的一個典范例子。华硕和HTC在全世界智能机市场的占据率不足1%。在台灣，固然他们的份额升至近15%，可是也受到了内地敌手OPPO、华為和小米的蚕食，这三家内地厂商的总份额跨越18%。同時，手机巨擘苹果、三星在台灣的智能机需求不乱。
内地敌手突起
台灣品牌智能机在本土主顾、零售商那边难见转机。當記者拜访一家台灣商铺時，一位伙计在被问及台灣手机時举薦了其他品牌。“三星和内地厂商的手机更好，”她量力而行地说。
截至9月份的第三季度，HTC已持续遭受了14個季度的业务吃亏。因為不竭裁人，HTC员工总量已萎缩至约莫5000人。这家公司曾在2007年賣出了世界上首款触摸屏手机，协助鞭策了往后智能机革命的暴發。
华硕在2014年经由过程其ZenFone品牌周全进军智能机市场，并扩大至日本、东南亚等其他地域，登告白鼓吹起售價為99美元的手机。但是，华硕智能机营业在客岁第四時度吃亏新台币62亿元(约合2.01亿美元)，拖累公司遭受了约莫九年半時候内的初次季度净吃亏。跟着华硕鞭策内部重组，担當公司CEO逾10年的沈振来在1月1日离任。
虽然台灣曾樂成创建了一個科技行业，培育出了可以或许對抗三星、LG等韩國敌手的公司，可是本土公司在打造消费者品牌上已远远被落下。
颇具嘲讽象征的是，台灣科技行业曾是亚洲品牌扶植的前锋。宏碁开创人施振荣曩昔经常夸大品牌的首要性。
代工本源阻碍品牌打造發發發老虎機,
台灣科技行业从代工营业起步，现实上至關于一名无名的幕后事情职员。可是施振荣指出，台灣可能會堕入他在上世纪90年月提出的“微笑曲線”的最低端。按照“微笑曲線”理论，上遊开辟和下流营销的利润要高于中心的组装营业。
宏碁可以说是“台灣品牌之父”。它在上世纪80年月起头贩賣自立品牌PC，捉住了市场對付低價、纤薄呆板的需求，在2009年景為第二大PC制造商，全世界市场份额曾高达15%。可是如今，宏碁的份额已降至约莫6%。
宏碁还在2001年剥离了数字電子部分明基。华硕就是由前宏碁工程師建立。
台灣科技公司钻营借助高性價比特点实现與苹果的差别化，以平價贩賣功效壮大、设计精巧的手机。他们與财力雄厚的韩國敌手开展了一场剧烈争取，但终极败下阵来。與此同時，内地敌手在近来十年起头突起，令台灣企业感受在方方面面力有未逮。
圖2：HTC在台灣也难有一席之地
日本智库亚洲经济钻研所(IDE)经济專家佐藤幸人(Yukihito Sato)把部門缘由归结于台灣科技行业的代工本源。“鞭策原创產物的尽力没有樂成，由于此举在消费者市场與其企业客户發生了长处冲突，”他暗示。
佐藤幸人弥补称，打造本土品牌必要市场范围，容许企业竞争和發展。他指的是市场必要有足够的内需。但是，台灣地域生齿只有2350万，远低于日本的1.27亿，也不到韩國生齿的一半。“若是匹配的市场过小，品牌就没有介入竞争的意愿，”一名科技公司高管称。
在韩國，三星、LG、现代汽车等大企业同時受益于當局和公家的支撑，创怎麼消除狐臭,建了可以或许叫板苹果等公司的贸易模式。
台积電、苹果供给商富士康等專注于代工的台灣公司已成為全世界领過敏性鼻炎,头羊。在2016年收购夏普后，富士康已把品牌產物列為了公司焦点营业。可是，富士康曩昔的樂成模式正遭到内地劳工本錢上涨等身分的威逼。
若何自救？
面临晦气远景，台灣科技行业正在寻觅下一個首要机會。华硕董事长施崇棠在客岁12月暗示，公司智能机营业将專注于遊戲和其他上风范畴，开释出从公共市场向小众范畴转型的旌旗灯号。
宏碁主攻遊戲電脑的决议正在获得成效。客岁第三季度，宏碁归并业务利润同比增加25%，这多亏了遊戲市场的蓬勃成长。市场钻研公司Newzoo估计，客岁遊戲市场收入增加逾10%，到达1349亿美元。
台灣科技公司的另外一個选项就是操纵现有供给链开辟别致產物。前HTC员工在2011年建立了電动滑板车创业公司Gogoro，客岁的销量跨越7万個，是2017年的两倍以上。滑板车的可更换電池可以或许在充電站收集举行充電，这吸引了粉丝。除電池，Gogoro几近在當地采购所有零部件，并得到了一個台灣政府基金的帮助。 |
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發表於 2020-11-20 13:42:25
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